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页岩炼油厂持续优化设备管理机制

　　在全力冲刺安全高产“双过半”目标的关键时期，页岩炼油厂持续优化设备管理机制，不断深化设备无故障运行机制，针对各车间生产特点及设备运行情况，按照设备类别、管控层次、考核标准等项目，将全厂机械设备进行了重新划分，并建立健全了设备档案，进一步完善了《天博》，严格遵循设备更新淘汰规律，增添与废止了部分设备的操作规程，全面实现了设备管理的逐步升级，为工厂各项生产工作有序进行提供了保障。

　　工作中，这个厂严格以“真实、准确、规范”为尺度，采取知识问答和实际操作紧密结合的方式，对各生产车间的机电设备运行记录、巡检登记本等进行了严格检查。厂党委制定了《天博体育下载》知识手册，下发至每一名员工，并运用班前会、党日活动等载体组织全员认真学习。他们还对重点岗位员工的操作规程、应知应会问题与现场环境管理进行了严密考核，对设备无故障运行实施月考核通报、季评比奖罚，并将考核结果同绩效工资考核紧密挂钩，让设备无故障运行深入人心，有效地天博提升了岗位责任意识与操作水平，降低了故障发生率，使设备完好率平稳保持在95％以上。

　　这个厂全面增强了查找设备运行隐患及操作漏洞的排查力度，全面完善了设备维护保养及易损件、辅助件的维护与更换等工作档案，并合理调配大、中、小维修时间，严格实行设备维修后的质检制度，明确规定要将维修内容、责任人与维修办法详细填写进维修工作票后方可开工，有力地保障了设备维修后情况质量的跟踪评价。

　　在此基础上，这个厂还扎实执行生产对标管理，组织炼制岗位员工开展了生产交流分析座谈会，为员工搭建了交流分享经验、增进技能沟通的平台，充分激发了全员夺产创效的热情。

　　                                                                                      图为员工检查设备时的情况。图／文　任一飞