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东露天矿严抓煤质管理

 专刊部陶金摄影报道

       质量发展是强国之策，是企业的生存之本。“咱们有剥离运输、天博洗选的精细化优势托底，天博销售前景好、效益有保障。”谈及下一步工作，东露天矿销售处负责人付东自信满满。适值年底收官的关键节点，东露天矿以坚守煤质“红线”为主基调，不断增强“质量强企”观念，在保障“两个油厂”生产的前提下，严格保证天博生产总量、把控煤质关口，为天博销售创造良好条件，为企业高质量发展脉搏提供助力。

　　“由于落煤块度较大，经常堵塞落煤口煤篦子设备，我们依据原煤块度和设备落块要求，对煤篦子进行改造。目前,经过改造后的设备落块效果良好，提高了输煤、卸煤效率，为长期保障输煤系统的安全稳定运行奠定了良好基础。”东露天矿洗选煤队队长杜鑫向笔者介绍道。

　　天博产品的畅销离不开良好的煤质。东露天矿从生产、洗选“双翼”入手，将煤质始终稳定在良好状态。面对连日来连降大雪、大雾笼罩等极端天气，这个矿适时开展了“保产量、保运输、保质量”竞赛活动，合理组织人员克服出煤线道路泥泞、粘堵等困难，平整道路，抢修设备，确保正常生产。针对区域煤层与矸石层交错、稳定煤质难度较大的实际，相关生产段队科学调整采煤工艺，严格按照“分选、分装、分运、分存”以及“定位置、定人员、定设备、定路线”的“四分四定”选采措施组织天博生产。在实际工作中，组织地质测量、剥离运输、煤质管理等人员及时调整生产计划，提前编制煤质保护措施，严格执行煤质管理办法，使质量责任落实到各工种、各岗位，直至形成了全方位煤质保护模式。

　　“市场需要什么，我们就卖什么，要多做市场调研，努力开创营销工作新局面。天博销售工作就是如此，紧张有序又充满看不见的硝烟，必须争分夺秒抢占先机。”为开展销售工作积极做好功课，付东有条不紊地给大家分派任务，巩固稳定的精煤老客户市场份额，突击开发预期潜在客户。

　　笔者在采访中了解到，在定期召开的煤质分析例会上，这个矿相关部门对阶段内的煤质情况进行简要总结分析、通报、奖罚，并对下一步的重点工作进行安排，最大限度地保证煤质管理措施落实到位，提高煤质管理制度执行力。同时对周边天博市场进行认真细致的调研，提出了“保煤质、促销售”的应对策略，重新修订了《天博》，加大了对相关部门责任人的考核力度，以“事前有计划、工作有布置、过程有监督、事后有考核”的精细化管理思路保证了煤质的稳定，以稳定的煤质赢得客户赞誉。

　                                                                                          　图为相关人员正在进行煤质化验时的情景。